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    (\’手把手教你做产品经理全套视频课程\’,),全套视频教程学习资料通过百度云网盘下载 最后编辑:2021-11-16
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    资源详情

                          1、说在前面的话
    2、我的互联网观
    3、与你息息相关的未来
    4、我们应该如何让学习更有效率
    5、我们应该如何让学习更有效率
    【真实产品案例】
    6、案例学习重点与项目背景
    7、大讨论与项目定调
    用户研究
    8、问卷调查
    9、问卷调查与访谈后的总结与心得
    10、需求分析与产品方向确定
    11、产品策划
    产品设计
    12、白板原型图
    13、白板原型图之异常流的处理方法
    14、BM产品原形草图设计与演示
    15、Axure原形需求图-登录注册完善资料模块
    16、Axure原形需求图-附近心愿与人心愿的发布编辑
    17、Axure原形需求图-心愿详情页加载与看他人的心愿
    18、Axure原形需求图-看自己心愿与心愿列表页异常流程以及附近的人
    19、Axure原形需求图-他人主页各种状态与但双向关系聊天处理
    20、Axure原形需求图-最近联系人与用户关系列表
    21、Axure原形需求图-我的主页与主页内容编辑
    22、Axure原形需求图-IOS与Android的照片上传与应用设置
    23、Axure原形需求图-交互设计与需求的规范与汇总说明
    24、视觉评审与敏感词以及数据统计设计
    产品宣讲
    25、产品宣讲思路与产品宣讲
    26、技术选型
    27、项目管理与产品测试
    28、坎坷的产品发布
    29、上线后推动产品迭代改进
    30、产品新版本迭代背后的故事
    31、直面现实与整个项目总结与回眸
    32、项目总结与回眸
    33、产品打造过程中的点滴记录与本章总结
    【做合格的产品经理】
    产品经理个人基础素质
    34、个人管理与审美能力
    35、审美能力-色彩三要素演示与色彩的正确认知
    36、审美能力-色彩心理学
    37、审美能力-色彩的实际应用与技巧
    38、审美能力-版式设计
    39、审美能力-从梵高的作品感悟产品
    40、以人为本与演讲能力以及发现机会的能力
    【互联网产品与需求】
    41、产品定义和价值
    42、什么样的产品能成为成功的产品
    43、互联网产品的类型与融合极其演化
    44、互联网产品战略战术之行业分析
    45、行业预测与产品在公司战略下扮演的角色以及产品的清晰定位.camrec
    46、产品的战略与战术
    47、需求的定义本质与分类
    48、需求与产品以及需求的定忄生定量分析
    获取需求的方法
    49、行业-专家-一对一访谈
    50、焦点小组-电话-街头访谈-以及定忄生访谈共忄生
    51、定量定忄生结合的调查问卷
    52、运营数据分析法丨日志分析法丨需求挖掘法丨总结
    需求分析评估与记录
    53、Kano模型的实际应用
    54、Kano模型的实际应用2
    55、Kano模型的实际应用3
    56、学会给产品做减法
    57、原始需求获取丨产品需求记录丨相关Excel表格技巧
    58、评估定义需求优先级的方法与技巧
    【做合格的产品经理】
    互联网产品与需求
    59、需求管理-工作量评估丨需求变更丨需求管理工具
    以用户为中心的互联网
    60、回顾用户体验丨用户体验的层次
    61、用户体验分类度量-感官度量丨交互度量
    62、价值丨浏览丨情感丨数据等度量方式与运管数据度量
    以用户为中心的互联网的产品概念设计
    63、产品概念设计-实战案例之产品概念策划
    64、产品概念设计-实战案例之产品概念图与产品结构图
    65、产品概念设计-实战案例之产品流程图技巧与表达
    66、产品的信息架构设计与信息组织方法与技巧与实战案例
    以用户为中心的互联网的产品交互设计
    67、三大模型与三大用户
    68、人物角色创建的实际用途与使用意义
    69、人物角色创建的流程丨方法丨技巧
    70、将人物角色融入到场景中丨方法丨工具丨技巧丨案例分析
    71、交互设计的法则和原则
    72、交互设计流程与控件
    73、超长的一节课-基于流程与页面的交互设计技法与实战练习丨交互学习练习心得
    74、产品可用忄生测试的方法与技巧
    互联网产品项目管理
    75、产品项目流程中各个阶段的要点与注意事项
    76、掌握敏捷开发的理念与原则
    77、敏捷开发示意图讲解与敏捷开发的三大输出物件
    78、四个重要会议保证敏捷开发顺利进行与敏捷开发的总结
    互联网产品运营
    79、产品运营的规划和策略
    80、产品的发布与管理
    产品经理基础技能
    81、产品经理基础技能与相关技能介绍
    【手把手跟我做产品】
    82、一次星巴克闲聊擦出的火花
    83、产品定义与规划
    84、产品第一个版本的策划与路线图
    掌握IOS移动设备特忄生
    85、IOS系统的特点
    86、IOS系统的人机设计原则与产品打造策略
    87、IOS界面元素使用-栏与视图
    88、掌握IOS系统控件与控件使用规范
    实战案例
    89、回顾与工作计划制定
    90、运用白板图构思与梳理产品流程与逻辑
    91、运用白板图构思与梳理产品流程与逻辑2
    92、对白板内容进行整理归纳
    实战练习
    93、使用Visio梳理并绘制任务流程图的思路技巧方法
    94、使用Axure梳理并绘制任务流程图的技巧思路与方法1
    95、使用Axure梳理产品的用户行为或信息架构的技巧思路与方法以及总结2
    96、产品三大架构与产品架构梳理以及产品概念图的绘制
    97、使用BalsamiqMockups绘制产品草图的技巧与方法1
    98、使用BalsamiqMockups绘制产品草图的技巧与方法2
    99、使用Axure进行产品原型(布局丨绘制丨交互丨说明)设计的方法与技巧1                    

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