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                      产品经理P1系列课程
从0开始，3个月夯实产品助理基础技能
纸上谈兵的产品新人，根本不能称之为产品经理。新入行的同学，大多要从产品助理做起，这时候最需要具备的能力并不是所谓的产品设计流程用户分析、需求痛点分析等等，而是基本功和执行力。
基本功包含什么？
1、认识产品的能力：能够站在产品的视角去分析产品；
2、逻辑思维能力：能分解问题，用流程化思维来解决问题；
3、良好的表达能力：能用报告、原型、需求文档来表达自己的想法。
执行力包含什么？
1、多问How少问Why：想怎么做，而不是去追问为什么要做；
2、重复做枯燥的事情：从小事做起，沉下心来把枯燥的工作做出成绩。
我们的产品经理P1课程，目标就是提升产品新同学的基本功和执行力，除了有大量的视频讲解，同步还匹配了大量的作业练习，通过练习来提升基本功。
学习计划
老师将自己十多年的经验总结，归纳为知识框架和清单，助你踏出成为产品经理的第一步，先扎实基础，再来改变世界
产品经理P2系列课程「野路子产品经理系统化提升」
对于一个已经有1-2年工作经验的产品经理，想要继续向上晋升的话，需要掌握的能力是什么？我们认为，是逻辑分析能力。
这种能力具体表现为需求理解和项目推进两个方面。在面对用户的复杂需求时，你能不能快速的分解或理解？推进整体项目时，你是否有更好的方法让资源最大化的利用起来？
这些，就是我们在P2系列课程中想要带给你的。
在这门课程中，我们会带着你把BAT等一线互联网公司内部一名合格产品经理在设计上线一款产品过程中会应用到的各种工作技能、工作方法都完整经历一遍，并会有班主任督促你学习，确保在每一个技能点下都能有大量练习和产出，通过大量高强度训练帮你掌握产品经理必备的核心技能。
相信你在认真学完并达到我们的“优秀”标准后，可以离BAT等一线互联网公司更近一步！往期有学到一半入职美团的学员，还有诸多反馈和优质产出，具体可以见下方。
课程大纲
第一周：用户分析
对于一个产品经理来说，用户是“最亲密的陌生人”。我们需要努力去找到他们，然后深入的了解他们的想法，这个时候，一个好的用户分析方法将会让你的工作事半功倍。
本周，我们将会带大家系统的了解一下工作中可能会用到的用户分析方法。
本周预计学习时间；20小时左右。
作业数量：5个。
第二周：需求挖掘
需求是现实状况和想象状况的差距，差距越大，需求越大。理论上讲，这个需求越是必不可少，用户依赖忄生强，产品就会越受欢迎。
作为产品经理，你会接收到很多的需求，如何更清晰的从复杂需求里挖掘出核心的需求点呢？
这是本周我们将会学习的内容。
本周预计学习时间：20小时左右。
作业数量：5个。
第三周： 产品调研
很多产品看起来各不相同，但追根究底他们在本质上还是存在一定的共忄生和规律的。这些共忄生可能是市场教育、用户反馈和竞争要求的结果，因为我们面临的是同样的市场格局和互联网用户。
基于这种共忄生，做一些产品调研就是非常必要的事情。
本周我们将会学习如何做出一份基于产品整个生命周期的调研，以及完成粗浅的行业分析。
本周预计学习时间：20小时左右。
作业数量：3个。
第四周：功能和流程的设计
功能和流程是一个产品的基础古剑，产品是在这个基础上丰满起来的。所以，功能和流程的设计在产品设计中占有不可磨灭的地位。
本周，我们将针对多角色的复杂流程和资源不够用时的优先级设计等方面，从更宏观的角度上去看一个产品的商业价值和考核指标，
本周预计学习时间：25小时左右。
作业数量：5个。
第五周：完整产品的原型设计
原型是产品经理最主要的一个基本功之一，本周我们将会学习完整产品的原型设计，同时会帮大家回顾一下PRD设计的基本功。
本周预计学习时间：20小时左右。
作业数量：3个。
第六周：产品上线前后的准备
对于产品经理而言，如果想要更好的对产品负责，很多时候处了产品本身的事情，还要更多去关注一些协作相关的事情，比如运营和市场等等。上线不是一个终点，而是新的起点。
本周我们将会学习为产品上线前后做好准备的相关事宜。
本周预计学习时间：15小时左右。
作业数量：4个。
第七周：项目管理
项目管理是在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。
作为一个产品经理来说，能拿到一些资源也是非常艰辛，所以需要我们做好项目管理，才能让手上的资源得到最优的利用。
本周预计学习时间：20小时左右。
作业数量：2个。
第八周：沟通与协作
作为一名产品经理，除了完成好产品的设计，沟通与协作也是一定要掌握的职场技能哦！
目前市场上关于这部分的课程比较多，写得也都很好，所以我们会根据从业10年的经验来精选一些比较常见的问题进行解答。
本周预计学习时间：10小时。
作业数量：1个。