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                      网上分上下两部，我把它合在一起了，以便大家学习！
课程背景：
模式不对，努力白费。这里的“模式”，就是商业模式。中国走市场经济道路的时间还不长，所以中国企业家，特别是中小企业家，对于商业模式的认知还很模糊：骨子里总以为只要产品好，就不用愁销路。但事实上并不是这样。一种商业模式，其实就是一种商业逻辑。随着我国市场经济的纵深发展，企业家实现从“农民型”（重产品）到“商人型”（重市场）的转变已是一种必须。
课程收益： u3000 u3000 u3000 u3000 u3000 u3000 u3000 u3000 u3000 u3000 u3000 u3000 u3000 u3000 u3000 u3000 u3000 u3000 u3000 u3000 u3000 u3000 u3000 u3000 u3000 u3000 u3000 u3000 u3000 u3000 u3000 u3000
1、帮助学员深刻认识商业模式的本质，进行一次针对思维的商业化训练。
2、帮助学员系统掌握商业模式画布的方法论，为构建或创新商业模式奠定坚实的专业基础。
3、帮助学员通过商业模式共创，从而将所学知识进行内化。
课程特色：
系统忄生：本课程的内容涵盖了商业模式的三个核心，即 “价值获取”（本）、“价值交付”（道）和“价值创造”（术）。
实战忄生：本课程的方法和工具来自大量的管理实践，追求的重点不在理论高度，而在学完以后能否将培训效果转化成现实的生产力。
前沿忄生：本课程充分吸收了相关学科的最新成果，综合了脑科学、语言学、组织理论以及复杂系统理论和方法，是集体智慧的结晶。
课程时间：2天，6小时/天
授课对象：中高层管理人员，特别是董事长、董事；总裁、副总裁